人才目标:
涟钢紧紧围绕质量效益型发展战略,着力实施“核心管理”队伍提升工程、“高端技术”队伍壮大工程、“领军工匠”队伍培育工程。“一流营销”队伍接力工程、“素质结构”改善工程、“党建助力”领航工程等人才工程,增总量、调结构、补短板、强弱项,持续提升人才工作质量,精准满足公司新一轮战略发展对人才的需求。
人才思路:
(一)深化“筑巢行动”,加大高端人才引进力度。
(二)延伸“精英计划”,加快后备人才培育步伐。
(三)拓展“名匠工程”,壮大硬核技能人才队伍。
(四)升级“发展地图”,拓宽复合型人才成长空间。
(五)倡导“妈妈式”服务,激发人才创新创效动力。
人才培养:
近年来,涟钢紧紧围绕“质量效益型”战略目标,建强“五支队伍”。随着生产规模不断扩大,装备水平日益提高,涟钢迫切需要提高员工素质,不断创新培训模式,走出了一条具有涟钢特色的现代企业职业培训新路,陆续开办了“青干班”、“青技班”、“青储班”、“青硕班”、“青训班”,培育出一批优秀的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人员队伍。有效促进了人力资源的素质提升和结构优化,达到了公司与员工共同发展的目的。涟钢每年培训员工9000人次,人均课时达44课时/年。
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